5月20日，貴金屬集團召開精益生產管理第二次現場交流會，采取多種措施，持續深入推進精益生產管理。

會上，集團副總經理、精益生產管理工作督導組組長周世平指出，貴研催化作為集團精益生產管理的第一梯隊，起到了較好的示范作用，現場交流會達到互相借鑒，共同提高的目的。他要求貴研催化進一步發動員工參與，更加突出重點，在精益生產管理中起到更好的標桿作用，并對集團精益生產管理后續相關工作進行了部署安排。

貴研催化就精益生產管理推行情況進行匯報，介紹了通過降低貴金屬損耗、降低不合格品率等多種手段，降低成本；員工提出合理化建議、精益生產管理立項；降損耗、涂敷效率提升、QC等專項工作情況。

特種材料事業部對本部門的精益生產管理情況進行匯報，分析自身存在的不足，找出差距，提出改進工作的措施。

會議由生產管理部主持，集團下屬各生產經營單位50余人現場參加或以視頻形式參加了交流會。

會前，對內相借鑒、同提高——

集團精益生產管理工作督導組在生產現場聽取貴研催化公司現場5S管理、班組管理、不合格品控制管理等工作情況匯報，對相關工作進行現場指導。

會前，對外學經驗、拓思路——

集團精益生產管理工作督導組一行到昆藥集團進行參觀交流，學習先進管理經驗，參觀了軟膠囊車間、動力鍋爐車間，聽取了精益生產管理體系及管理工具介紹，對其推行的KPS（昆藥卓越生產運營系統）把精益管理與企業發展相融合模式及具體管理舉措留下深刻印象。