2022年4月20日上午，貴金屬集團召開組織架構優化專題會，聽取組織架構優化項目成果匯報，并進行研討。

會議首先聽取第三方咨詢機構北大縱橫公司對組織架構優化工作、管理對標及管理診斷、組織架構及管控模式設計、制度體系設計等成果進行的匯報。

集團黨委書記、董事長王建強聽取匯報后指出，這次組織體系優化工作就是保證整體上市后內部管理工作有效運營的重要舉措，是集團實現“十四五”目標的重要支撐。本次優化取得了很好的成果，為集團對標一流企業，建立一流管理體系取得了經驗。

王建強對下一步工作提出三點要求。一是領導干部要提高站位，積極參與組織架構優化工作，切實擔當作為，履職盡責。二是各部門要嚴格按照時間節點，扎實推進組織架構優化落地各項工作，優化管理流程及制度，將本次組織架構優化咨詢意見變成自身管理提升的有力支撐。三是本著“管理永遠在路上”的思路，切實結合集團產業特征和發展實際，在組織架構運行過程中持續優化、調整和完善。

集團黨委副書記、副董事長、總經理郭俊梅聽取匯報后，充分肯定了本次項目的工作成果。她認為，本次組織架構優化項目對落實集團深化改革，實現戰略規劃提出了很好的建議，為整體上市后集團在治理、組織、流程、能力方面提供了體系支撐。她要求，結合集團整體上市工作進度，集團上下要進一步統一思想，推進組織架構優化工作盡快進入決策程序，切實抓好各項工作落實落地。積極推進集團授權體系、管理流程、制度的優化完善，建立持續優化機制。

集團董事胥翠芬主持會議。集團班子、部分中層干部、主要下屬單位負責人等共計40余人參加專題會。